VertrauensKreis
DenkFreiraum
Erfahrungsaustausch & new practice unter Managerinnen und Manager innerhalb einer klaren Themenverantwortung (bspw. Personal, Projekte, Qualität etc.)
Ziel-Rahmen
des Vertrauenskreises „DenkFreiraum“
Welche Probleme lösen wir hier:
- Mangelnde Motivation von Führungskräften und Mitarbeitenden aufgrund mangelnder Klarheit und Perspektive
- Produktivitätsverluste aufgrund unklarer Prozesse oder auch schlechter Kommunikation
- Reibungsverluste intern und extern aufgrund eines fehlenden gemeinsamen Verständnisraumes
- Ungenutzte Chancen oder auch Potenziale aufgrund des zu kleinen Wahrnehmungsfokus
- Du aktualisierst und vertiefst Deine Themenkompetenz
- Du gewinnst Fähigkeiten zur Denkraumgestaltung
- Du kommst leichter zu Lösungsalternativen
- Du stärkst Deine Reputation als souveräner Lösungspartner
Nutzen-Rahmen ->
Nutzen
- Du stärkst Deine eigene DenkFreiheit: alternativ-, frage-, zweifelkundig & reflektierend
- Du fühlst Dich klarer im Denken, kannst Denk-Grenzen auflösen
- Du genießt eine sichere Gemeinschaft für Deine eigene Entwicklung auf Augenhöhe & abseits Tagesgeschäft
- Du gewinnst überzeugende Beispiele, Hilfswerkzeuge und best practice
Dein Start in die Transformation
Format & Intervalle
Regelmäßiger Erfahrungsaustausch und new practice innerhalb festgelegter Themenverantwortung (bspw. Personal, Projekt, QM etc.)
Intervalle ->
Intervalle
- Mitglied im Managing Board
- Themenentwicklungs-Workshops
- Coachings
- ehrlich, neugierig, zuverlässig, experimentierfreudig
Meilensteine ->
Meilensteine
- Du nimmst Denkräume wahr und kannst diese thematisch eröffnen
- Du gestaltest Freiräume im Denken
- Du verstehst, forderst und förderst kompetent agiles Lernen
- Du sorgst für Denkklarheit
Wir bieten unseren Mitgliedern sichere, geschlossene Vertrauenskreise auf Augenhöhe,
- um Impulse auszutauschen,
- miteinander zu lernen,
- und die eigene TransformationsRoute über diverse Perspektiven zu klären.
Und wir haben verstanden, dass eigene Flexibilität den Rahmen stellt: Lösungen werden wir immer brauchen, wir glauben aber an die permanente und vor allem gemeinsame Gestaltung.
Wir erwirken Veränderungen, weil wir den Zusammenhängen unsere Aufmerksamkeit geben. Aber auch, weil wir stimmige Konsequenzen aus jahrelangen Erfahrungen ableiten können.
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